جدول الدورة
- 1 05 - 09 يناير (دبي )
- 2 02 - 06 فبراير (لندن )
- 3 02 - 06 مارس (الرياض )
- 4 06 - 10 أبريل (القاهرة )
- 5 04 - 08 مايو (اسطنبول )
- 6 01 - 05 يونيو (البوسنة )
- 7 06 - 10 يوليو (كوالالمبور )
- 8 03 - 07 أغسطس (جورجيا )
- 9 07 - 11 سبتمبر (الدمام )
- 10 05 - 09 أكتوبر (جدة )
- 11 02 - 06 نوفمبر (باريس )
- 12 07 - 11 ديسمبر (واشنطن )
مخطط الدورة
أهداف الدورة التدريبية
-
تعزيز فهم الديناميكية القيادية داخل الفرق والمؤسسات.
-
تطوير مهارات الاتصال القيادي الفعال في مختلف المواقف.
-
تمكين القادة من بناء ثقافة أداء عالية داخل الفريق.
-
إدارة التفاعل والعلاقات داخل الفريق باحترافية وتأثير إيجابي.
-
تصميم مسار عمل متميز يحقق نتائج مستدامة للفريق.
المحتوى التدريبي
مدخل إلى الديناميكية القيادية
-
مفهوم الديناميكية القيادية وأثرها في بيئة العمل.
-
أنماط القيادة وتفاعلها مع خصائص الفرق.
-
مراحل تطور الفريق ودور القائد في كل مرحلة.
الاتصال القيادي الفعال
-
مبادئ الاتصال المؤثر في السياق القيادي.
-
مهارات الاستماع النشط وفهم الرسائل غير اللفظية.
-
توجيه الفريق من خلال التغذية الراجعة البنّاءة.
فهم وتحفيز فرق العمل
-
أنواع الفرق وأدوار الأفراد داخلها.
-
أدوات قياس أداء الفريق وتحليل التفاعل الداخلي.
-
استراتيجيات تحفيز الفريق وتحقيق التماسك.
مواجهة التحديات والصراعات داخل الفريق
-
أنواع الصراعات داخل الفرق وطرق التعامل معها.
-
دور القائد في حل النزاعات وتحويلها إلى فرص.
-
مهارات التفاوض والتسوية داخل الفريق.
تصميم مسار التميز للفريق
-
تحديد الأهداف الذكية ومؤشرات الأداء الجماعي.
-
تعزيز ثقافة التعاون والمسؤولية المشتركة.
-
آليات الاستدامة والتحسين المستمر لأداء الفريق.
