جدول الدورة 2025
- 1 05 - 09 يناير (دبي )
- 2 02 - 06 فبراير (لندن )
- 3 02 - 06 مارس (الرياض )
- 4 06 - 10 أبريل (القاهرة )
- 5 04 - 08 مايو (اسطنبول )
- 6 01 - 05 يونيو (بالى )
- 7 06 - 10 يوليو (مسقط )
- 8 03 - 07 أغسطس (الدمام )
- 9 07 - 11 سبتمبر (روما )
- 10 05 - 09 أكتوبر (جدة )
- 11 02 - 06 نوفمبر (أمستردام )
- 12 07 - 11 ديسمبر (كوالالمبور )
مخطط الدورة
أهداف الدورة التدريبية:
- قياس المستوى الحالي لجداراتهم الأساسية و القيادية الضرورية لمستوياتهم التنظيمية
- فهم دوافع السلوك البشري والتعامل الفعال معه بالمؤسسة
- التعامل والتأثير الإيجابي مع الثقافة التنظيمية
- استخدام أسلوب القيادة الموقفية مع أفراد الفريق بالشكل الذي يرفع مستوى أدائهم
- القيادة الفعالة لفرق العمل من خلال إدراك ديناميكية العمل الجماعي ومراحل تكوين الفريق
- استخدام أدوات تنفيذ الخطط الإستراتيجية وأدوات وأساليب التحفيز
- القيادة والإدارة والمساهمة الإيجابية في خطط ومبادرات التغيير المؤسسي
- وضع خطة تطوير على المستوى الشخصي والتنظيمي
محاور الدورة التدريبية
التحول من الإدارة إلى القيادة
- الفرق بين الإدارة و القيادة
- المستويات الخمسة للقيادة
- سلوكيات القيادة التحويلية
- متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين
- القيادة و الذكاء العاطفي EI
- القيادة و المهارات السياسية التنظيمية
فهم نفسك و الآخرين و الثقافات التنظيمية
- أساسيات فهم شخصيتك و شخصية الآخرين
- التأثير على الأخرين حسب طبيعة شخصياتهم
- تحليل المواقف و السلوكيات الناتجة
- فهم طبيعة و أنواع الثقافات التنظيمية
- دلائل هامة على وجود ثقافة تنظيمية صحية
- الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة
تطوير و قيادة فريقك
- فهم أدوار الفريق و الاستفادة من نقاط القوة لدى فريقك
- مراحل تشكيل الفريق و ديناميكيته
- اختيار أساليب القيادة المناسبة للفريق و أعضائه
- أساليب التحفيز من أجل زيادة الالتزام و رفع مستوى الأداء
- العقود النفسية لمشاركة المعرفة
- فن تقديم النقد و ردود الأفعال البناءة
إدارة و تحفيز موظفيك
- التفويض الفعال
- تحديد الغايات و الأهداف الذكية و نتائج الأعمال الفردية و الجماعية
- الإجراءات و الممارسات الفعالة لتقييم أداء العاملين
- التوجيه و التطوير و التدريب على رأس العمل
- الثناء الفعال و تقدير الإنجازات
- فن التعامل مع مديريك و متى و كيف تقول لا بفاعلية
إدارة التغيير و قيادة الذات
- ماهية و أهمية التغيير و تأثيره على الأفراد
- الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات
- الإدارة الحديثة للتغيير والاستفادة من العلوم العصبية و النفسية
- الإدارة الاستباقية لحياتك المهنية
- استخدام قوة الحضور و الكاريزما و الجاذبية و الثقة
- تطوير ومتابعة تنفيذ خطة عمل شخصية