جدول الدورة 2025
- 1 26 - 30 يناير (جدة )
- 2 23 - 27 فبراير (كوالالمبور )
- 3 23 - 27 مارس (الرياض )
- 4 27 أبريل - 1 مايو (مدريد )
- 5 25 - 29 مايو (استراليا )
- 6 29 يونيو - 03 يوليو (القاهرة )
- 7 27 - 31 يوليو (روما )
- 8 24 - 28 أغسطس (تونس )
- 9 28 سبتمبر - 02 أكتوبر (اسطنبول )
- 10 26 - 30 أكتوبر (دبي )
- 11 23 - 27 نوفمبر (لندن )
- 12 28 ديسمبر - 1 يناير (باريس )
مخطط الدورة
أهداف الدورة
- تعريف المشاركين بمفهوم إدارة التغيير وأهميته في بيئة العمل الحالية.
- تزويد المشاركين بمهارات تحليل البيئة التنظيمية والاستعداد للتغيير.
- توفير استراتيجيات وأدوات لتخطيط وتنفيذ التغيير بفعالية.
- فهم دور التواصل وإشراك الموظفين في نجاح عملية التغيير.
- تعليم المشاركين كيفية قياس وتقييم الأثر والتعلم من التجارب.
- توجيه المشاركين في تطوير استراتيجيات للمحافظة على ثقافة التعلم والتحسين المستمر في المؤسسة.
-
المحاور التدريبية
مقدمة في إدارة التغيير المؤسسي
- مفهوم التغيير المؤسسي وأهميته.
- أسباب التغيير وأثرها على المؤسسات.
- دور القادة في تحفيز التغيير وتوجيهه.
تحليل البيئة والتخطيط للتغيير
- تقييم البيئة التنظيمية والثقافة.
- تحليل الاستعداد للتغيير وتحديد الحواجز.
- وضع استراتيجية التغيير وتحديد الأهداف.
تنفيذ التغيير وإشراك الموظفين
- تصميم خطة التنفيذ وجدولة المراحل.
- دور التواصل في نجاح عملية التغيير.
- إشراك الموظفين وإدارة المقاومة.
قياس وتقييم الأثر
- تقييم نتائج عملية التغيير.
- استخدام مؤشرات الأداء والبيانات لتحسين العمليات.
- تعديل استراتيجية التغيير حسب الحاجة.
تعزيز التعلم والاستمرارية
- استفادة من الخبرات السابقة في مشاريع التغيير.
- تخطيط للمرحلة التالية من التغيير والابتكار.
- استراتيجيات للمحافظة على ثقافة التعلم والتحسين المستمر.