جدول الدورة
- 1 19 - 23 يناير (لندن )
- 2 16 - 20 فبراير (القاهرة )
- 3 16 - 20 مارس (أمستردام )
- 4 20 - 24 أبريل (دبي )
- 5 18 - 22 مايو (الرياض )
- 6 22 - 26 يونيو (اسطنبول )
- 7 20 - 24 يوليو (أذربيجان )
- 8 17 - 21 أغسطس (براغ )
- 9 21 - 25 سبتمبر (بانكوك )
- 10 19 - 23 أكتوبر (جدة )
- 11 16 - 20 نوفمبر (كوالالمبور )
- 12 21 - 25 ديسمبر (الدمام)
مخطط الدورة
أهداف الدورة التدريبية
-
تعريف المشاركين بمفهوم إدارة المشاريع الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق أهداف المؤسسة.
-
تطوير مهارات الربط بين إدارة المشاريع والاستراتيجية التنظيمية.
-
تمكين المشاركين من تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
-
تعزيز القدرة على تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية المدروسة.
-
تأهيل المتدربين للحصول على شهادة SPM كاعتماد معترف به عالميًا في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
المحتوى التدريبي
مقدمة في إدارة المشاريع الاستراتيجية
-
تعريف إدارة المشاريع الاستراتيجية وأهدافها.
-
العلاقة بين المشاريع والاستراتيجية المؤسسية.
-
أهمية SPM في تطوير الأداء المؤسسي.
تخطيط المشاريع الاستراتيجية
-
تحديد الأولويات والأهداف الاستراتيجية.
-
إعداد خطة المشاريع وربطها بالأهداف المؤسسية.
-
توزيع الموارد وضمان التوافق مع استراتيجية المؤسسة.
تنفيذ المشاريع ومراقبة الأداء
-
متابعة تقدم المشاريع وفق الاستراتيجية.
-
استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.
-
تطبيق آليات المراجعة والتقييم لضمان التوافق مع الأهداف.
إدارة المخاطر والفرص الاستراتيجية
-
تحليل المخاطر وتأثيرها على المشاريع الاستراتيجية.
-
وضع استراتيجيات للتخفيف من المخاطر وتعظيم الفرص.
-
دمج إدارة المخاطر مع تخطيط المشاريع الاستراتيجية.
الابتكار والتحسين المستمر
-
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع الاستراتيجية.
-
استخدام البيانات والتحليلات لدعم اتخاذ القرار.
-
دراسات حالة لمشاريع استراتيجية ناجحة في مؤسسات عالمية.